SDG 4: Kwaliteitsonderwijs
Het recht op onderwijs ligt aan de basis van alle andere mensenrechten. Toch zijn 121 miljoen kinderen nog nooit naar school geweest of ze hebben de schoolbanken vroegtijdig verlaten. Dit staat in schril contrast met de belofte van de internationale gemeenschap om tegen 2015 ‘onderwijs voor iedereen’ te creëren.
Doelstelling 4: Verzeker gelijke toegang tot kwaliteitsvol onderwijs en bevorder levenslang leren voor iedereen
Stappen gezet door Treur Kaas
- Studentbegeleiding en voorzien in stageplaatsen;
- Treur Kaas is een Erkend leerbedrijf;
- Jaarlijkse interne trainingen;
- Externe trainingen voor personeel;
- Trainingen voor stakeholders, zoals allergenen management & online zichtbaarheid voor klanten;
- Vastleggen van processen van alle afdelingen om kennis over te dragen;
- Praktijk training “het nieuwe rijden en veilig rijden” voor chauffeurs en accountmanagers;
- Bij vacatures communiceren dat interne sollicitaties ook mogelijk zijn.
Geformuleerde doelen (tactische afdelingsplannen)
- Training externe stakeholders blijven aanbieden en vernieuwen;
- Training on the job;
- Online platform voor ondernemers om informatie te kunnen delen;
- Kennis en ervaring waarborgen, overdragen, vervanging breder regelen.
Korte termijn plannen <2 jr.:
- Jaarlijkse interne training op gebied van MVO;
- Jaarlijkse interne training op gebied van Arbo & veiligheid;
- Interne kaascursus;
- Meeloopdagen – uitwisselingsproject medewerkers Treur Kaas organiseren;
- Vast inwerktraject vastleggen zodat nieuwe collega’s alle facetten van Treur Kaas ervaren;
- Kennis overdracht d.m.v. een korte film waarin alle functies voorbij komen in 1 a 2 minuten;
- Erkend leerbedrijf actief uitdragen op “online” stage markten, MBO & HBO opleidingen;
- Erkend leerbedrijf uiten op socials & website.
Midden termijn plannen >2 tot 5 jr.:
- Persoonlijke ontwikkelplannen voor medewerkers met ambitie opstellen/meer structuur geven;
- Ideeën uitwerken voor bevordering van werknemerstevredenheid en betrokkenheid. Met als doel hiermee de medewerkers een stem te geven binnen de bedrijfsvoering (Bottom up benadering) en als resultaat hogere commitment te genereren voor organisatieplannen.